Sukces wynika z ciekawości i odwagi

Z Victorią Tian, Country President Novartis Poland, rozmawiamy o jej drodze zawodowej, stylu zarządzania i o tym, jak łączy globalne doświadczenie z pracą w Polsce.

Opowiedz nam, proszę, krótko o swojej drodze zawodowej. Skąd pochodzisz i co skłoniło cię do podjęcia pracy w branży farmaceutycznej?

Pochodzę z Pekinu, gdzie ukończyłam studia matematyczne, a następnie zdobyłam doktorat z biostatystyki na Yale University w USA. Początkowo rozważałam karierę akademicką, ale szybko zrozumiałam, że chcę pracować tam, gdzie nauka spotyka się z rzeczywistym wpływem na ludzi. W Chinach miałam okazję kierować zespołem ponad 2000 osób w obszarze immunologii i onkologii. Na mojej drodze zawodowej szczególne znaczenie miał moment refundacji imatynibu – leku, który zrewolucjonizował leczenie przewlekłej białaczki szpikowej. To był przełom, który ugruntował we mnie przekonanie, że chcę działać tam, gdzie innowacja przekłada się na zmianę życia pacjentów.

W jaki sposób twoje wcześniejsze doświadczenia wpłynęły na podejście do biznesu?

Zrozumiałam, że prawdziwa wartość firmy farmaceutycznej tkwi w jej zdolności do transformacji opieki zdrowotnej – nie tylko poprzez dostarczanie leków, ale też poprzez edukację, partnerstwo i budowanie zaufania. Dlatego dziś w Polsce koncentruję się na tym, by nasze działania były nie tylko efektywne, ale też empatyczne i transparentne. Bo to właśnie zaufanie buduje trwałe relacje z pacjentami i całym systemem ochrony zdrowia. Novartis od lat współpracuje z organizacjami pacjenckimi, starając się docierać z wiedzą tam, gdzie jest ona najbardziej potrzebna. Czasem robimy to w sposób niestandardowy – jak choćby poprzez współpracę z Fundacją SEXEDPL, która pozwala nam mówić o zdrowiu w sposób bliski codzienności. To nasza odpowiedź na zmieniający się świat, w którym komunikacja musi być merytoryczna i autentyczna.

A co skłoniło cię do podjęcia pracy w Polsce?

Decyzja o podjęciu pracy w Polsce była dla mnie zawodowym wyzwaniem i osobistą inspiracją. Kraj mojego pochodzenia jest rynkiem o ogromnym potencjale, z wielkimi możliwościami rozwoju, jakie niesie ze sobą np. digitalizacja. Sektor ochrony zdrowia staje się coraz bardziej wymagający, ze względu na starzejące się społeczeństwo potrzeb jest coraz więcej. W Chinach powstał pierwszy na świecie szpital w pełni zasilany sztuczną inteligencją – tzw. AI Hospital. Otwarcie tego szpitala jest przykładem na to, jak szybko technologia może odpowiadać na potrzeby zdrowotne społeczeństw. Polska, choć pod względem wydatków na opiekę zdrowotną per capita plasuje się wśród najniższych w Unii Europejskiej, pokazuje, że mądre decyzje refundacyjne mogą zdziałać cuda. To kraj, który potrafił wprowadzać zaawansowane metody leczenia chorób, które jeszcze niedawno uznawano za śmiertelne, a dziś – za przewlekłe i kontrolowane. Jest to naprawdę niesamowite! Warto dodać, że lista terapii włączonych do finansowania w październiku jest największą w historii.

Co najbardziej zaskoczyło cię tu zawodowo?

Zawodowo zaskoczyło mnie to, jak bardzo Polska jest gotowa na innowacje. Mimo dużo mniejszego rynku dzieje się tu coś równie przełomowego. Branża zdrowia przeszła ogromną transformację w zakresie dostępności do leków i podejściu do pacjenta. Ale największym zaskoczeniem i jednocześnie inspiracją jest dla mnie mój zespół – ludzie, którzy nie tylko rozumieją te zmiany, ale też aktywnie je współtworzą.

A w jaki sposób twoje korzenie i międzynarodowe doświadczenie kształtują twój styl zarządzania?

Mój styl zarządzania opiera się na czterech filarach: celu, otwartości, ciekawości i ludziach. Cel daje zespołowi kierunek, otwartość – przestrzeń do innowacji, ciekawość – impuls do rozwoju, a ludzie – są sercem wszystkiego. Moje doświadczenie pracy w różnych kulturach nauczyło mnie, że różnorodność generuje siłę, a empatia jest jedną z najważniejszych cech współczesnego lidera. Staram się o tym nie zapominać w codziennej pracy.

Jaką radę dałabyś kobietom aspirującym do stanowisk kierowniczych?

Nie bójcie się marzyć odważnie, ale pamiętajcie, żeby te marzenia przekuwać w konkretne działania. W Novartis mam przywilej pracować z wieloma utalentowanymi kobietami, które codziennie pokazują, że kompetencja, zrozumienie emocjonalne i wizja mogą iść w parze. Czasem największą barierą jest nie brak umiejętności, lecz brak wiary w siebie. Dlatego zawsze powtarzam: nie ograniczajcie się w myśleniu o tym, co jest możliwe. Bo jeśli same nie uwierzymy w swój potencjał, trudno będzie przekonać innych. Autentyczność, ciekawość i odwaga – to wartości, które prowadzą do prawdziwego przywództwa i sukcesu. Ale jest jeszcze coś: odpowiedzialność. Liderki mają niepowtarzalną szansę, by wpływać na tematy, które zmieniają życie innych kobiet. Dlatego tak bardzo zależy mi na tym, by wspierać działania nie tylko w obszarze leczenia, ale też profilaktyki, bo to ona jest fundamentem zdrowego społeczeństwa.

FA-11515729 09/2025. Novartis Poland sp. z o.o.